首尔大学工科院向企业打开校门，进行共同研发（R&D），此举大胆而新颖。不再是仅仅生活在大学的校园，听着与产业现场相距甚远的讲义、写着论文，而是发掘并支援能与企业同呼吸，切磋新产业创造的“隐形冠军”，首尔大的改变是出于这样一个构想。工科院院长李建雨透露，“我们的半导体、造船等主力产业正被中国追赶，在这种情况下，我的判断是如果大学仅满足于现状，是绝对无法克服危机的，所以应寻求改变”。他的判断是工科院教授、硕博士等4000多名的人才与中小企业碰头，共同研究开发后，研究成果被充分利用的话，会获得很大的合作效果。
工科院允许企业的研究所入驻新工学馆, 这本身具有象征意义 。1997年竣工的地下2楼和地上15楼的新工学馆，是首尔大里最大且是电气、机械等工科院学生主要的学习场所。这里将计划置出相当大的空间设立了中小企业研究所，变身为交流与合作旺盛的产学群落，创出未来的产品，并对产业现场供需不平衡的解决做出贡献。今年7月在提交“以坚韧而卓越的研究，本应完成满垒本垒打，却仅满足于触击（热衷于短期成果和增加论文数量）的一垒位置”这篇尖刻的反省文（首尔工科院白皮书）后，随之加入第二改革中。
首尔大学工科院的改变在大学竞争力也是国家竞争力这一点上是可取的。我们的产业化开始61年来，制造业首次呈现负增长。我们正面临着跨太平洋战略合作伙伴协定（TPP）等全球市场重组的海啸。在这种情况下，提供新产业创造的动力及高级核心人才的工科院校摆脱封闭性，向产学合作敞开大门的举动意义重大。此前大学仅注重数量上的研究，没有抓住高速变化的数字时代的潮流，疏忽了与产业现场间的交流也属事实。在经济合作发展组织24个会员国中，韩国劳动市场供需失衡处于第八位，情形严重。（以韩国央行2013年为标准）企业也纷纷倾诉，若想使应届毕业生新职员纯熟地工作,需要企业花费近20个月的时间悉心培训，其费用也高达6000万韩元以上。
今后，希望首尔大学工科院的改革能向全国各大学扩散。大学的开放是世界性趋势。美国斯坦福大学为了产业、医疗的融合研究，医学院、工科院、经营管理学院等所有学科向企业敞开大门，与企业合作共同研究生物医疗问题。培养出6名诺贝尔获奖者的日本名古屋大学与丰田汽车等地区企业进行合作，正开出实用学问的花朵。大学拆掉高墙与企业共存的“产学、实用学风”的确立将会带来国家竞争力。我们会关注首尔大学工科院的新挑战。