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三星或在解散未来战略室后转型为控股公司

2016年12月08日 17:30  来源 : 韩国中央日报中文网

随着三星电子副会长李在镕开始正式着手解散未来战略室(下称“未战室”),三星今后如何改变经营模式成为业界关注的焦点。

三星未战室的宣传部长(副社长)李濬12月7日表示,在前一天的国会听证会上提到的解散未战室一事,并表示“这一发言并没有预先有所准备”,意思是说三星负责法律、公关、宣传的部门准备了半个多月的“听证会答辩书”上没有解散未战室的内容。因此,集团上下分析认为,李副会长的发言反映了对集团重组和对经营进行规划的中长期方案。

李副会长计划以何种方式来运营整个集团呢?业界分析认为,李副会长对“后未战室”时代的构想是“三星电子转变为控股公司”。

如果将三星电子拆分为三星电子控股公司和实业公司,则整体的经营事务将归由控股公司负责。若在控股公司内部设立企划、法律、人事等各个部门、成立由这些部门负责人组成的会议体,则会议体实际上将代行未战室的决策功能。

在野党和市民团体等此前针对未战室的存在提出了三方面的批评意见,包括它是一个没有法律依据的决策机构、有权力却不承担责任、总揽公关工作却又极易进行营私舞弊。

作为证人出席前一天听证会的汉城大学教授金尚祖也指出,“三星的决策是由未战室负责,而非各子公司的董事会,但是因未战室不承担责任,因此其做出了许多不合理决定,还发展成为违法行为”。

不过,如果转变为控股公司体制,将具备法律上的实体资格,通过缩减公关等部分职能的方式来运营的话,可能会消除公司内外的担忧。

已先于三星完成向控股公司转变的其它大企业已经采用了这样的经营模式。在2003年率先转型为控股公司体制的LG集团采取了将集团整体看作一个实体、着眼于长远谋发展的模式。SK集团也在去年通过控股公司体制来夯实了治理结构。SK通过聚集了各子公司职业经理人的集团经营委员会“SUPEX追求协议会”,来共同讨论集团的整体发展方向。不过,三星电子方面在上月29日曾表示“至少需用6个月时间研究向控股公司转变事项”,也就是说,如果想要转变为控股公司并解散未战室,目前的体制至少还需维持半年以上。在此情况下,李副会长可能会被指责不尽快兑现承诺。三星内部也有人猜测,可能会像SK那样成立社长团之类的协商机构作为过渡机构。

专家们也认为公司需要可以掌控全面的“控制塔”。三星仅在韩国的子公司就有60多家,若加上国外的经营单位则子公司的数目达到了400多家。值得一提的是,三星的业务涵盖了电子、金融、重工业、生物科技等多个领域。一位要求匿名的经营学教授表示,“若将发掘新业务、并购、人事等权限交给各子公司,会在效率、决策速度、人力使用上产生问题”,“未战室的问题在于其经营方式不透明,并不是说它作为统领整个集团的控制塔是多余的”。

业界预计,三星在将三星电子转变为控股公司体制后,也会以同样方式将三星物产转换成控股公司,而且,最终会将三星电子控股公司和三星物产控股公司合二为一,成立一个对整个集团进行管理的控股公司。

三星早在前任李秉喆会长时期就设有秘书室,负责对整体集团的管理。在李健熙会长时期,公司在1988年遭遇了金融危机,将秘书室改编成了结构调整本部,但2008年因三星独立调查事件被解散,但随着2010年李健熙会长的重新出山,结构调整本部又起死回生变成了未来战略室,6年来肩负整个集团的指挥部职能。现在,未战室由于三星受到崔顺实干政事件牵累,被曝出涉嫌提供不当资助等,而面临被解散的命运。现在,未战室由未战室室长崔志成(副会长)领军,包括七名社长、副社长级别的组长等100多名员工组成。

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