10月12日，在首尔蚕室Signiel首尔举行的乐天控股股份公司成立仪式上，乐天集团会长辛东彬、乐天控股社长黄珏圭等乐天集团营业单位负责人悉数出席。左起依次为流通营业单位负责人李元浚、酒店营业单位负责人宋容德、黄珏圭社长、辛东彬会长、食品营业单位负责人李载赫和化学营业单位负责人许寿永。（图片来源：乐天控股）
以乐天制果牵头，“乐天控股股份公司”聚集了乐天购物、乐天七星饮料和乐天食品等4家上市子公司的投资部门于10月12日正式宣告成立。
乐天控股当天完成了分割合并登记，并举行了控股公司成立仪式。这距去年10月25日公布经营改革方案已过去了近一年之久。由此，因2015年经营权纷争引发的管理结构改进工作全部结束，乐天将站上新的起跑线。
乐天集团会长辛东彬在控股公司成立仪式上表示，“乐天控股的成立代表了乐天的新未来，我们将提高经营透明性，创造出新的企业价值”，“今后，乐天集团将保持稳步发展，为改革提供坚实基础”。
循环出资链在2015年发生“兄弟之乱”之时多达416个，如今已被减至13个。预计到明年3月，所有循环出资链将被全部取消。
乐天控股的资产达6.3576万亿韩元，股本为4.8861万亿韩元。并入乐天控股的子公司共有42个，如果加上海外子公司，合并的子公司数量达到了138个。预计乐天今后会通过公开收购、分割合并和购买股份等方式，将韩国国内的合并子公司数量增至70个。
乐天控股为纯控股公司，不会开展其他事业，只负责持有、管理子公司股份。短时间内，红利和品牌手续费将成为乐天控股的主要收益来源。从中期来看，乐天控股或将开拓新事业，推进收购合并（M&A）等独立事业。乐天控股价值管理室副社长林炳渊（音）表示，“我们的投资领域不会与子公司重叠”，“我们正在与缅甸等东南亚等地的多家食品公司、酒店讨论收购等问题”。
此外，辛东彬会长的经营权得以进一步强化。辛东彬会长对乐天控股的持股率为13%，日本乐天控股公司则只有4.5%。由此一来，辛东彬会长与其哥哥、SDJ公司会长辛东主之间长达两年的经营权之争也将宣告结束。
然而今年6月开始推进后被搁浅的乐天酒店上市、化学子公司并入控股公司等遗留工作还尚未结束。
此外，乐天还需要在两年内处理乐天卡和乐天资本等8个金融子公司的股份。《公平交易法》规定，普通控股公司不可持有金融子公司的股份。乐天方面期待修订法律，允许存在中间金融控股公司。
副社长李奉澈表示，“如果不能修订法律，我们将通过出售或合并的方式处理相关股份，但短时间内还将保持原样”。
当天，乐天还更换了从2012年开始一直使用的标志。乐天方面解释称，新标志代表了乐天集团在创建50周年之际宣布的“终身价值创造者”（Lifetime Value Creator）的蓝图。
