图为Newcore outlet江南店。(图片来源：衣恋集团)
曾一度站在生死分岔路上的衣恋集团通过“选择与集中”战略，将短板变为成集团的优势与竞争力。4月1日衣恋集团表示，从去年第四季度开始到今年第一季度，连续两个季度创下了1000亿韩元以上的营业利润。在此期间突破重重困难、经营业绩逐渐好转的事实通过数字得到了证实。
最能体现选择与集中战略效果的部分就是财务结构。由于衣恋集团2016年底的负债率达到315%，因此被指出“财务健全性低下”。但衣恋集团果断并迅速进行出售事宜，最终在去年将当期纯利润增加6300亿韩元，负债率也降至198%。财务结构的好转始于teenie weenie的出售。去年一月衣恋将旗下的精品时尚品牌teenie weenie卖给了中国一家女装企业，出售价格为8700亿韩元，大大超过了当时teenie weenie的账本评估价1200亿韩元。
去年六月，生活用品品牌modern house也以7000亿韩元的价格被卖给了私募投资基金MBK Partners。衣恋集团还计划在今年上半年追加吸引1万亿韩元的资本投资，若按照计划成功吸引资本，那么负债率将降至150%以下。
曾对增长性与收益性画上问号的中国市场也通过“选择与集中”注入了新的成长动力。根据韩国企业评价的数据，截至去年第三季度，衣恋世界的海外时尚产品的销售额为1.3352万亿韩元，与上一年同期相比减少了28.4%。同期营业利润也降至392亿韩元，减少66.4%。衣恋世界负责衣恋集团的时尚类项目，时尚产品的销售主要面向中国市场。因此也有人表示担忧中国市场或无法继续做衣恋集团的摇钱树。
据此，衣恋集团配合中国市场环境的变化修改战略，关闭百货店内的亏损卖场，强化中国人最近喜欢的网上购物、商场、奥特莱斯等新流通渠道。首先计划一直持续培养从2013年开始就进军中国的网上商城项目。去年11月双十一购物节，衣恋通过网上商城天猫创下了约767亿韩元的销售额，连续三年销售额居韩国在中企业第一位。另外，原本一直在中国经历亏损的部分品牌也在最近回归盈余状况。
衣恋集团还计划今年在中国扩大“衣恋”、婴幼儿品牌“chocolat”和“Paw in Paw Baby”的品牌影响力。衣恋集团目前在中国经营着700多家卖场，并计划在今年之内新开110多家卖场。根据中国的二胎政策，婴幼儿品牌的相关市场正在扩大，衣恋计划将卖场数量增至目前的两倍。
经营着韩国本土时尚品牌SPAO和New Core Outlet等的韩国国内最大的市中心型奥特莱斯——衣恋RETAIL也被寄予厚望。
另外，衣恋集团还在理事会内加强了投资审议委员会和内部交易委员会等多种委员会的经营透明度。衣恋集团首席财务官(CFO)李允柱(音)表示“今年将会通过公司成立以来最大的变化与革新，实现集团的二次飞跃”。
